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Las “Evaluaciones
Tripartita”, son reuniones donde participan:
las Instituciones beneficiadas, el PNUD
(Programa de las Naciones Unidas para
el Desarrollo) en calidad de cooperante
y el equipo del SIGOB en calidad de
ejecutor, con el objetivo de
delinear
los futuros desarrollos del SIGOB.
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Aprendizaje
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El proyecto regional se ha convertido
en un ámbito de reflexión, racionalización
y sistematización de enfoques,
métodos, procesos e instrumentos
de soporte a la acción política
Presidencial, en orientación
a que, desde este ámbito se
generen condiciones de gobernabilidad
democrática. La
red de conocimientos. |
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Esta red de conocimientos ha
ido tomando formas concretas
de cooperación técnica, ya que
el PNUD ofrece este aprendizaje
a los países en la forma
de Módulos del “Sistema de Información
y Gestión Estratégica y Operacional
para la Gobernabilidad Democrática”,
conocido comunmente como
SIGOB , sistema que
goza de un amplio reconocimiento
y prestigio en las esferas gubernamentales
de América Latina. Esto da cuenta
del nivel de concreción al cual
ha llegado uno de los objetivos
centrales del proyecto regional:
la construcción de una
oferta corporativa.
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A3 La manera más efectiva de
implementar algunos de los módulos
del SIGOB, ha sido contemplar
la dimensión de todos sus elementos
: enfoques , métodos ,
procesos , instrumentos y técnicas
de implementación, así como
el disponer de un
proceso de implantación
orientado al fortalecimiento
de las capacidades de
la gerencia publica de alta
dirección, el
cual se ha estandarizado en
un procesos de tres fases :
estructuración, aplicación e
implementación, el cual permite
que el proyecto sea transparente
a las organizaciones presidenciales
y que se vayan logrando resultados
progresivos los cuales
quedan debidamente
documentados. |
Resultados Sustantivos
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Dotar , como soporte a la acción
ejecutiva del Sr. Presidente,
de un proceso y una memoria
institucional que le permita
recrear su acción de manera
permanente y en base a su propia
experiencia a la cual se suma
un ejercicio sistémico de propuestas
de grupos de estrategia. (Sistema
de Centro de Gestión). |
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Proveer a la Presidencia de
un sistema de trabajo que
acorte las brechas entre
la determinación de las metas
presidenciales y la ejecución
de las mismas.
(Sistema de Metas PyG). |
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Formalizar la red de conocimientos
que se han acumulado en los
proyectos del SIGOB para las
instituciones que trabajan con
los sistemas, creando un sitio
Web u otros mecanismos que permitan
registrar las buenas prácticas,
conocer lo que se está haciendo
en otros países, facilitar la
comunicación entre las distintas
instituciones de los países,
visitas mutuas, etc.
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Proveer con mayor precisión
a la Presidencia, en su calidad
de jefe de gobierno,
identificación de las
áreas de intervención técnico,
jurídica y comunicacional para
superar las restricciones
que impiden el cumplimiento
de las Metas Presidenciales
(Sistema de Metas). |
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Mejorar el entendimiento
del perfil institucional que
tiene cada país a los efectos
de dar mayor énfasis a un módulo
o a una parte de este, dotando
así de mayor efectividad a la
que ya se tiene, en beneficio
del funcionamiento del SIGOB.
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Proveer al
ciudadano de información
sobre el cumplimiento de las
promesas electorales. |
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Coordinar con las IFIS para
limitar la duplicación de esfuerzos
en las áreas de modernización
y reforma del estado.
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Proveer, al Presidente
y a los ciudadanos, de
procesos, métodos e información
de gestión , para la preparación,
el desarrollo y el posterior
control de compromisos que se
tomen de manera conjunta en
diferentes foros de trabajo
(Consejo
Comunal). |
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Proveer al soporte ejecutivo
de la Presidencia procesos y
métodos de organización y gestión
de los consejos de Ministros
(Consejo
de Ministros). |
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Proveer el nivel de favorabilidad
con el cual están siendo construidos
los temas y actores gubernamentales
(Sistema
de Monitoreo),
a fin de que el gobierno segmente
con mayor eficacia sus cursos
de acción. |
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Disponer de un análisis pormenorizado
de la evolución de las percepciones,
demandas y conflictos (Sistema
de Monitoreo),
que se presentan como producto
de las reformas y las intervenciones
estatales. |
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Disponer de una plataforma comunicacional
que de manera oportuna (Sistema
de acción Comunicacional)
forme parte de la acción política
del Presidente. |
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Disponer a la Presidencia de
métodos para el soporte
a la programación y
gestión de la agenda estratégica,
por ejemplo: Comité de Agenda
(Centro de Gestión), Grupo de
Estrategia de Metas (PyG), Grupo
de Estrategia Comunicacional
(Acom), Grupo de Monitoreo (SIMAT).
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Disponer de soluciones tecnológicas
que no han ofrecido resistencia
por parte de los usuarios ,
dada su calidad y adaptabilidad.
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Participantes de la
Tripartita Brasil- Agosto 2005
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Presidencia de la República
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GILBERTO
CARVALHO
Jefe de Gabinete |
BRASIL
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SOLANGE
FONSECA
Subjefe del Gabinete
Personal
|
BRASIL
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CLARA ANT
Jefe de la Asesoria Especial
|
BRASIL
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ANA FONSECA
Asesora de los Programnas
Sociales del Presidente |
BRASIL
|
OSCAR MONTEALEGRE
Director de Informática
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CHILE
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GUSTAVO
MONTALVO
Coodinador Nacional
del Proyecto
|
REP. DOMINICANA |
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Secretaría General de Planificaciones
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MARÍA CONCEPCIÓN
CASTRO
Sub Secretaria
de Política Global y Sectoriales |
GUATEMALA
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RBLAC
|
FREDDY
JUSTINIANO
Coordinador
|
NUEVA YORK
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ELIZABETH
DÍAZ
Gerente de Proyectos
|
NUEVA YORK
|
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UNOPS
|
CARMEN
ARIAS
Gerente Ejecutiva
|
NUEVA YORK
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PNUD
|
LUCIEN
MUÑOZ
Representante Adjunto |
BRASIL
|
FRANSISCO
GAETANI
Oficial de Programas
|
BRASIL
|
ISABEL
SINT-MALÓ
Asistente del
Representante Residente |
PANAMA |
HENRY JACKELEN
Representante Residente
|
PARAGUAY
|
MIGUEL
CERECEDA
Asesor Técnico
Principal |
TOMAS FANTL
Coordinador de Ingeniería
de Procesos |
ALEJANDRO
GENOVESI
Coordinador Componente
Informático |
MARÍA LUISA
CLAVERA
Coordianción Técnica
Adjunta |
SARA FRACCHIA
Asistente de Coordinación
en Brasil |
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