Las “Evaluaciones Tripartita”, son reuniones donde participan: las Instituciones beneficiadas, el PNUD (Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo) en calidad de cooperante y el equipo del SIGOB en calidad de ejecutor, con el objetivo de delinear los futuros desarrollos del SIGOB.
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 Aprendizaje
| El proyecto regional se ha convertido en un ámbito de reflexión, racionalización y sistematización de enfoques, métodos, procesos e instrumentos de soporte a la acción política Presidencial, en orientación a que, desde este ámbito se generen condiciones de gobernabilidad democrática. La red de conocimientos. |
| Esta red de conocimientos ha ido tomando formas concretas de cooperación técnica, ya que el PNUD ofrece este aprendizaje a los países en la forma de Módulos del “Sistema de Información y Gestión Estratégica y Operacional para la Gobernabilidad Democrática”, conocido comunmente como SIGOB , sistema que goza de un amplio reconocimiento y prestigio en las esferas gubernamentales de América Latina. Esto da cuenta del nivel de concreción al cual ha llegado uno de los objetivos centrales del proyecto regional: la construcción de una oferta corporativa.
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| A3 La manera más efectiva de implementar algunos de los módulos del SIGOB, ha sido contemplar la dimensión de todos sus elementos : enfoques , métodos , procesos , instrumentos y técnicas de implementación, así como el disponer de un proceso de implantación orientado al fortalecimiento de las capacidades de la gerencia publica de alta dirección, el cual se ha estandarizado en un procesos de tres fases : estructuración, aplicación e implementación, el cual permite que el proyecto sea transparente a las organizaciones presidenciales y que se vayan logrando resultados progresivos los cuales quedan debidamente documentados. |
Resultados Sustantivos
| Dotar , como soporte a la acción ejecutiva del Sr. Presidente, de un proceso y una memoria institucional que le permita recrear su acción de manera permanente y en base a su propia experiencia a la cual se suma un ejercicio sistémico de propuestas de grupos de estrategia. (Sistema de Centro de Gestión). |
| Proveer a la Presidencia de un sistema de trabajo que acorte las brechas entre la determinación de las metas presidenciales y la ejecución de las mismas. (Sistema de Metas PyG). |
Formalizar la red de conocimientos que se han acumulado en los proyectos del SIGOB para las instituciones que trabajan con los sistemas, creando un sitio Web u otros mecanismos que permitan registrar las buenas prácticas, conocer lo que se está haciendo en otros países, facilitar la comunicación entre las distintas instituciones de los países, visitas mutuas, etc. |
| Proveer con mayor precisión a la Presidencia, en su calidad de jefe de gobierno, identificación de las áreas de intervención técnico, jurídica y comunicacional para superar las restricciones que impiden el cumplimiento de las Metas Presidenciales (Sistema de Metas). |
Mejorar el entendimiento del perfil institucional que tiene cada país a los efectos de dar mayor énfasis a un módulo o a una parte de este, dotando así de mayor efectividad a la que ya se tiene, en beneficio del funcionamiento del SIGOB. |
| Proveer al ciudadano de información sobre el cumplimiento de las promesas electorales. |
Coordinar con las IFIS para limitar la duplicación de esfuerzos en las áreas de modernización y reforma del estado. |
| Proveer, al Presidente y a los ciudadanos, de procesos, métodos e información de gestión , para la preparación, el desarrollo y el posterior control de compromisos que se tomen de manera conjunta en diferentes foros de trabajo (Consejo Comunal). |
| Proveer al soporte ejecutivo de la Presidencia procesos y métodos de organización y gestión de los consejos de Ministros (Consejo de Ministros). |
| Proveer el nivel de favorabilidad con el cual están siendo construidos los temas y actores gubernamentales (Sistema de Monitoreo), a fin de que el gobierno segmente con mayor eficacia sus cursos de acción. |
| Disponer de un análisis pormenorizado de la evolución de las percepciones, demandas y conflictos (Sistema de Monitoreo), que se presentan como producto de las reformas y las intervenciones estatales. |
| Disponer de una plataforma comunicacional que de manera oportuna (Sistema de acción Comunicacional) forme parte de la acción política del Presidente. |
| Disponer a la Presidencia de métodos para el soporte a la programación y gestión de la agenda estratégica, por ejemplo: Comité de Agenda (Centro de Gestión), Grupo de Estrategia de Metas (PyG), Grupo de Estrategia Comunicacional (Acom), Grupo de Monitoreo (SIMAT).
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| Disponer de soluciones tecnológicas que no han ofrecido resistencia por parte de los usuarios , dada su calidad y adaptabilidad.
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Participantes de la Tripartita Brasil- Agosto 2005
Presidencia de la República |
GILBERTO CARVALHO
Jefe de Gabinete |
BRASIL |
SOLANGE FONSECA
Subjefe del Gabinete Personal
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BRASIL |
CLARA ANT
Jefe de la Asesoria Especial |
BRASIL |
ANA FONSECA
Asesora de los Programnas Sociales del Presidente |
BRASIL |
OSCAR MONTEALEGRE
Director de Informática |
CHILE |
GUSTAVO MONTALVO
Coodinador Nacional del Proyecto
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REP. DOMINICANA |
Secretaría General de Planificaciones |
MARÍA CONCEPCIÓN CASTRO
Sub Secretaria de Política Global y Sectoriales |
GUATEMALA |
RBLAC
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FREDDY JUSTINIANO
Coordinador |
NUEVA YORK |
ELIZABETH DÍAZ
Gerente de Proyectos |
NUEVA YORK |
UNOPS
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CARMEN ARIAS
Gerente Ejecutiva |
NUEVA YORK |
PNUD
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LUCIEN MUÑOZ
Representante Adjunto |
BRASIL |
FRANSISCO GAETANI
Oficial de Programas |
BRASIL |
ISABEL SINT-MALÓ
Asistente del Representante Residente |
PANAMA |
HENRY JACKELEN
Representante Residente |
PARAGUAY |
MIGUEL CERECEDA
Asesor Técnico Principal |
TOMAS FANTL
Coordinador de Ingeniería de Procesos |
ALEJANDRO GENOVESI
Coordinador Componente Informático |
MARÍA LUISA CLAVERA
Coordianción Técnica Adjunta |
SARA FRACCHIA
Asistente de Coordinación en Brasil |
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