Gobierno del Estado de Oaxaca
Datos generales
La implementación del Centro de Gestión se desarrolló en la Gubernatura del Estado de Oaxaca entre abril y noviembre de 2012, y tuvo como antecedente inmediato un programa propio denominado Oficina Virtual para el registro y gestión de solicitudes, el cual siguió operando de manera coordinada con el resto de los componentes del Centro de Gestión.
Funcionamiento
El Comité de Agenda previsto para la gestión de actividades quedó compuesto por la Secretaria Particular del Gobernador, el Coordinador de Comunicación Social del Poder Ejecutivo, el Secretario Técnico de la Gubernatura, el Director del Centro de Información Estadística y Documental para el Desarrollo y las responsables de la programación de agenda y del área de seguimiento de acuerdos.
Para la programación de la agenda quincenal, posteriormente refrendada por el Gobernador, el grupo cuenta con los siguientes insumos:
- Actividades confirmadas y tentativas de la agenda del gobernador.
- Invitaciones y solicitudes de audiencia recibidas
- Sugerencias de miembros del Comité en base al avance de metas de programas prioritarios de Gobierno y análisis de la coyuntura política del Estado.
Síntesis de los resultados
Al 10 de junio de 2013, en el Módulo del Centro de Gestión, fueron agendadas 1.456 actividades del Gobernador, las que fueron apuntaladas por 154 tareas logísticas y 833 tareas sustantivas. Lo anterior, generó 457 fichas técnicas.
Asimismo, a partir de los compromisos adquiridos, se generaron 229 tareas de seguimientos.
Actualmente, hay 50 funcionarios integrados a la red de trabajo de la agenda del Gobernador del Estado, repartidos en 38 entidades de la estructura orgánica, entre las que se encuentran las 15 secretarías de Estado y otras entidades públicas del Gobierno del Estado.
Actividades programadas
De las 1.456 actividades realizadas, la distribución de acuerdo a diferentes criterios, se encuentra de la siguiente manera:
| Eje del Plan Estatal de Desarrollo (PED) | (%) |
| Estado de derecho, gobernabilidad y seguridad | 22 |
| Crecimiento económico, competitividad y empleo | 25 |
| Desarrollo social y humano | 20 |
| Gobierno honesto y de resultados | 4 |
| Políticas transversales | 4 |
| Sin dato sobre el PED | 9 |
| Sin vinculación al PED | 2 |
| Actores Públicos Prioritarios | (%) |
| Gobierno del Estado de Oaxaca (Estructura Orgánica) | 80 |
| Gobierno municipales | 4 |
| Gobiernos de otros estados | 4 |
| Gobierno Federal | 11 |
| Otros actores públicos | 1 |
| Actores Sociales | (%) |
| Grupos de población | 32 |
| Medios de comunicación | 11 |
| Educación | 6 |
| Cámaras | 4 |
| Sindicatos | 4 |
| Grupos económicos y empresariales | 2 |
| ONG y Fundaciones | 7 |
| Grupos étnicos | 3 |
| Partidos políticos | 11 |
| Otros actores sociales | 7 |
| Consejos de gobierno | 1 |
| Organizaciones sociales | 11 |
Impactos
El siguiente cuadro muestra los impactos generados por el Centro de Gestión en la Gubernatura del Estado de Oaxaca.
El índice de impacto utilizado busca medir el nivel de logro alcanzado a partir de la implementación del módulo. Para ello se han definido seis indicadores calificados con puntajes que van de uno a tres. De este modo, 1 corresponde a un nivel de impacto “básico”; 2 representa un impacto “intermedio”, y 3 un nivel de
impacto “avanzado”.
Los puntajes definidos para los seis indicadores suman un máximo de 18 puntos, lo que representa la calificación óptima respecto de los impactos esperados para ese proceso de implementación y sirve como referencia para calcular el porcentaje de cumplimiento que aparece al pie de la tabla.
Posicionando el mouse en los criterios y niveles es posible observar el detalle de estas definiciones.
